0 р
0 р
Фитнес за первый квартал нынешнего года в общем и целом поднял выручку на 4,9 процента, то есть на 328,3 миллиона руб (если сравнивать с первым кварталом 2021г.). Наметился и рост посещаемости на 6,4 процента, а на 5,2 процента больше продали клубных карт, чем в прошлом году.
Однако как рассказала Елена Силина, возглавляющая Национальное фитнес-сообщество, все эти цифры не должны обнадёживать. Выручка потеряла 6,2 миллиарда рублей, по сравнению с первым кварталом 2019, когда о пандемии еще знать никто не знал. По сравнению с тем же 2019-м, посетителей стало меньше на 12,8 процента, а продаж клубных карт - на 11,4 процента. "Ясно, что рыночные показатели не вернулись к докризисной статистике, и первый квартал нынешнего года показал в индустрии падение, за исключением небольшого числа крупнейших игроков (примерно 12 процентов рынка). У них получилось приблизиться к положительным показателям 2019 г".
За годы пандемии (2020-2021гг) фитнес-рынок стал меньше на 40 процентов (на конец 2021г), в индустрии работало 518 400 человек (до пандемии - 768 тыс чел.), было задействовано 7,8 тысяч объектов (13 тыс до пандемии).
Начало года можно записать в актив. Ирина Троска, X-Fit: "В январе 2022 посещаемость клубов в Москве была на 5-10 процентов ниже 2021г (в регионах просадка равнялась 45 %). В феврале зафиксирован рост клиентпотока - это сезонное время (новогодние праздники закончились, народ пошел приводить себя в форму), плюс сняли ковидные ограничения".
Роман Вольчук, Drive Fitness (Екатеринбург-Тюмень): "Это было позитивное начало года. Мы обрадовались, что сняли ограничения по QR-кодам. Выручка в целом шла по плану 2019г, хотя показаели продаж карт были на 10-15 процентов ниже 2019г, но продавались зато дополнительные услуги. Роста и падения не было лишь в посещаемости, всё ровно".
Однако наступил конец февраля, началась Специальная военная операция, ситуация поменялась. Начали против России вводиться санкции. Елена Силина: "Ещё в середине месяца рынок попадал в очень доходный период, но после этого возник ряд проблем. Прежде всего, клиенты в основном стали думать о том, чтобы купить нужные товары. Плюс к этому, продажи многих абонементов и клубных карт до этого были в корпоративных рамках, а большие западные компании стали потихоньку уходить из страны, то есть индустрия начала терять большой пул корпоративных договоров. Рыночные участники столкнулись с отрицательным действием поднимающегося кризиса: люди стали чаще пытаться вернуть деньги, не хотели продлевать членство из-за невозможности платить. Показатели доходили до 50 процентов, разумеется, это связано с корпоративными контрактами. Ну и, наконец, сайты и соцсети начали блокировать, а это потеря рекламных инструментов, которые были мотором привлечения новых клиентов".
Роман Вальчук: "Март начался сложно. Люди стали отдавать предпочтение закупке товаров с запасом, кто-то покупал мебель, кто-то бытовую технику, кто-то мобильные телефоны и тд, а некоторые и валюту".
Ирина Троска: "Но было и позитивное влияние коллективного стресса. Хоть продажи в первом квартале и меньше, чем в прошлом году за тот же период на 5 процентов, но в целом это даже неплохо. Объясняется это тем, что люди хотя разгрузиться эмоциями через физ.активность, и ходят в спортивные клубы. Но есть и еще одна тенденция: стали меньше покупать персональных тренировок".
Но это еще не все. "В марте внезапно подскочили цены... Центральный банк повысил ставку с 9,5 до 20 процентов. Индустрия почти потеряла кредитные продукты, позволявшие потребителям платить в рассрочку, теперь в этом нет выгоды. В связи с этим подорожали кредиты, ипотеки, понизился спрос у потребителей. Поднялась комиссия по эквайрингу, а это очень повлияло на выручку индустрии, поскольку около деятельность 80 процентов нашей отрасли осуществляется на электронных переводах, то есть повышенные ставки на эквайринг в кризис стали большой сложностью".
А что дальше? А дальше нехватка импортного оборудования и запчастей для их обслуживания. Тренажеры, беговые дорожки и так далее...
Георгий Корягин, Hasttings (поставщик спортоборудования): "Поставщики спортоборудования и комплектующих столкнулись с проблемами логистики. Европейским предприятиям запрещалось отправлять продукцию в Российскую Федерацию, в итоге они искали обходные дороги - через турецких и польских посредников. Иностранные транспортные компании отказывают от размещения заказов и передавать грузы к нам. Пытаемся идти обходными путями, в итоге времени тратится больше. Раньше перевозки с контейнерами стоили от 3 тыс до 5 тыс долларов за один контейнер теперь приходится платить от 13 тыс до 15 тысяч. Поставщики из Азии работают только по предоплате, при этом не гарантируют точных сроков доставки".
Ника Кагановская, "Атлетика": "Мы уже испытываем большие сложности в плане сервиса и доставки запчастей. Мы работаем с английскими тренажерами Pulse Fitness. Это работа с людьми с ограниченными возможностями, то есть оборудование адаптировано под их нужды, а похожих российских тренажеров не существует".
Есть надежда на импортозамещение. "Запчастей и тренажеров еще нет, но цены поднимаются. Если тренажеры регулярно обслуживаются, то они прослужат 10 лет и больше. У нас налажено и свое производство - в Питере выпускаются тренажёры марки Foreman".
Елена Силина: "Власти очень бы нам помогли, если бы снизили на ввоз товара из стран, которые относятся к нам по-дружески, НДС с 20 до 10 процентов; если бы предоставили компаниям индустрии возможность получить льготные кредиты под 6 процентов годовых; понизить тариф на таможенное оформление в размере 2 проц.".
Елена Силина: "В сложившейся ситуации бизнесменом тяжело строить планы, в том числе в среднесрочной перспективе - тактику, стратегию, процессы... Ныне индустрия живёт сегодняшним днем, старается ориентироваться в моменте".
Ирина Троска: "На данный момент нет большого оттока людей, но ситуация не отличается стабильностью, многие раздумывают о последующих покупках услуг в фитнесе, так как мы не входим в потребительскую корзину основных покупок. Снижается спрос, возможно падение достигнет 20 или 30 процентов. В марте мы установили стоимость на клубные карты и делаем всё, чтобы у нас были предложения адекватных вариантов членства, даем выгоду с покупкой долгих абонементов, к примеру, на пару лет".
Роман Вальчук: "Остро стоит проблема привлечения новых людей. Увы, из игры выведены Инстаграм и Фейсбук (которые признаны в РФ экстремистскими и запрещены), налаживаем таргетинг в Вконтакте и Телеграме. Удерживаем цены, но возможно через какое-то время они пойдут наверх. В общем, возводить новые клубы ныне стоит дорого, в итоге развитие не будет интенсивным".
Представители индустрии уже не единожды пытались заявить о нужде внедрить системную господдержку фитнесу: снижение соц.налогов и взносов для субъектов индустрии, как представителей соц.ориентированного бизнеса наряду с цифровой. Также внедрение мер поддержки арендодателей, которые предоставляют низкую цену аренды клубам по фитнесу. Включение услуг фитнеса в полисы ДМС. Внедрение кэшбека, как и в туротрасли.
